Es waren 24 Personen angereist, darunter eine Moderatorin, eine Fotografin und zwei Betreuer von der WIRKRAFT. Im Moment sind die aktiven Mitglieder der WIRKRAFT dabei, die Ergebnisse zu sichten, einzuordnen und die zukünftigen Aufgaben zu klären.

Bei uns hat dieses lange Wochenende folgende Fragen aufgeworfen: Hat das Planspiel funktioniert? Was hat das Planspiel gebracht? Was haben wir gelernt? Und wie geht es weiter?

Aufgabenstellung:
Es ging darum, ein funktionierendes Unternehmen in die WIRKRAFT zu überführen. Dieses wurde so konzipiert, dass es einen Seniorchef, einen jungen Chef und seine Frau, verschiedene Abteilungen mit Meistern und weiteren Angestellten gab. Die Teilnehmer suchten sich daraus ihre Rollen selbst aus, sie schienen sehr gut zu den Anwesenden zu passen, und das Hineinfinden klappte in beeindruckender Weise. Wir bedanken uns dafür bei den sehr engagierten Teilnehmern.

Drei Aspekte wurden in den drei Tagen untersucht: Die Mitarbeiter sollten zu den Themen

– „Unser Miteinander, wie wollen wir als Menschen zusammenarbeitet?“
– „Wie sollen die Geschäftisprozesse gestaltet sein?“ und
– „Finanzen“

Ideen voranbringen und Lösungsvorschläge erarbeiten. Es wurde intensiv diskutiert, beraten und die Ideen vorgestellt, es wurden Aussagen getroffen, aufgeschrieben und bewertet. Oft ging es am Abend noch lange weiter, nachdem der offizielle Teil schon vorbei war.

Die Teilnehmer haben das Planspiel sehr ernst genommen. Alle waren hoch konzentriert und führten intensive Gespräche. Es war anstrengend, hat aber viel Spaß gemacht. Da sich die wenigsten kannten, ergaben sich interessante neue Kontakte. Alle Teilnehmer konnten einiges an Wissen und Erfahrung mit nach Hause nehmen. Außerdem wurde sichtbar, dass es einen Unterschied macht, ob man ein neues Unternehmen aufbauen oder ein bestehendes in die WIRKRAFT integrieren will.

Die wichtigste Erkenntnis für das WIRKRAFT-Team war, dass ein gut funktionierendes Unternehmen keine wirkliche Motivation hat, seine Strukturen zu ändern. Es braucht als Anreiz zu jeder tiefgreifenden Veränderung auch eine Krise: Fällt der Chef für lange Zeit aus oder will ohne Nachfolger in den verdienten Ruhestand, läuft das Unternehmen nicht mehr so weiter. Hat der Markt sich verändert und bewährte Produkte „ziehen“ nicht mehr? So etwas bietet Potenzial für Veränderungen.

Die Voraussetzungen, dass sich ein Unternehmen auf die WIRKRAFT einlässt, sind, dass alle Mitarbeiter an den Änderungen teilhaben, dass jede Meinung zählt und alle Zahlen offengelegt werden müssen. Es braucht absolute Transparenz. Jeder muss sehen, dass ein “weiter so” nicht mehr geht. Jeder muss wissen, worüber gesprochen werden muss.

Unsere nächsten Ziele und großen Baustellen sind:
– Wir brauchen Rechtssicherheit für ein umzuwandelndes oder neues Unternehmen. Dazu müssen wir mehr über Stiftungen, Vereine und Genossenschaften lernen. Wir freuen uns auf Spezialisten, die uns dabei unterstützen können.
– Wie muss und kann die WIRKRAFT beratend unterstützen, einen strukturellen Wandel begleiten? Wir sind uns bewusst, dass es kein Rezept für diese Veränderung geben kann – schließlich ist jedes Unternehmen anders, ebenso wie die Rahmenbedingungen. Dieses Thema verfolgen wir nach wie vor weiter.

Wie jeder leicht sehen kann: Die Arbeit an der WIRKRAFT geht uns nicht aus!

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Nun zum heutigen Planspieltag: 

Wir starteten um 9:30 Uhr nach dem Frühstück in unseren “Immerschön GmbH”-Rollen. Die am Vortag erarbeiteten Aspekte sollten heute vertieft und konkretisiert werden. Im ersten Block ging es um die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Welche Werte werden gelebt, sollen erhalten bleiben bzw. was soll sich ändern. Alle Beteiligten durften ihren Vorstellungen, aber auch Bedenken und Zweifel bzgl. einer möglichen Umstrukturierung Ausdruck verleihen. Die Wünsche aus den verschiedenen Blickwinkeln führten zu regen Diskussionen. Es entstand eine Liste von Forderungen und Werten. Auffällig war die Disziplin und das hohe Engagement aller Teilnehmer. Nach der Pause sollten für diesen Themenblock konkrete Visionen, Kritik an diesen und realistische Szenarien gefunden werden. Dann war auch schon wieder Mittagspause. Bei herrlichem Sonnenschein konnten wir sogar auf der Terasse essen, und die Gespräche gingen nahtlos weiter. Nach der Mittagspause schlossen wir das Thema mit einem Abgleich unserer Liste und den gefundenen Maßnahmen ab. Da wir in unseren Rollen bleiben sollten, meldete sich der “Mitarbeiter Buschmann”, der einen fundierten Überblick über Firmenprozesse und Modelle zu dem Thema mitbringt, mehrfach mit den Worten “Herr Buschmann hat neulich gelesen, dass…” zu Wort. Der fundierte Input hat uns allen den Blick für das Thema erweitert. Einige Fachbegriffe wurden auf den Wandplakaten ergänzt, und wir stellten zufrieden fest, dass wir für die meisten Ideen konkrete Umsetzungsvorschläge gefunden hatten. Wir markierten zum Abschluss die für uns wichtigsten Maßnahmen. Damit soll es morgen weiter gehen. 

Nach der ersten Nachmittagspause stellten unsere WIRKRAFT-Begleiter Firmen vor, die bereits eine Transformation in Richtung WIRKRAFT vollzogen haben. Diese Unternehmen zeigten auf, dass es immer um eine individuelle Lösung geht. Es gibt kein Patentrezept, das generell angewendet werden kann. An einem Beispiel schauten wir uns den konkreten Umsetzungsweg an. 

In Kleingruppen wurden die Geschäftsprozesse im Garten angeregt diskutiert und im Anschluss zusammengetragen. Da die Frage aufkam, was das Ganze mit der WIRKRAFT zu tun hat, vertiefte Mike nochmal mit einem kleinen Vortrag, worum es im Kern bei der WIRKRAFT geht. Die Nähe zur Gemeinwohl-Ökonomie, sowie der Genossenschaft “Menschlich Wirtschaften” wurden ebenfalls thematisiert. Damit wurden wir in den Abend entlassen. Nach einem schmackhaften Essen sitzen einige bei Musik und einem erfrischenden Getränk zusammen und lassen den Tag ausklingen.

Es hat Spaß gemacht.

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Rudolf Diesels Vision eines Unternehmens –  eine Lösung für uns? Die WIRKRAFT macht ein Planspiel!

Ob und wie das gelingen könnte, wollen wir im Rahmen eines Planspiels ausprobieren. Dafür brauchen wir EUCH!

Am langen ersten Oktoberwochenende 2023 laden wir 30 interessierte Menschen nach Rudolstadt (Thüringen) zu einem Planspiel ein. Wir unterstützen bei dieser Simulation eine frei erfundene Firma dabei, ihr Unternehmen in die Form umzustrukturieren, die Rudolf Diesel nach dem Prinzip des Solidarismus entwickelt hat.

Jeder Teilnehmer stellt einen Mitarbeiter dar und nimmt aktiv mit all seinen Sorgen, Bedenken, Hoffnungen und Wünschen teil. In diesem Spiel werden wir strukturiert die Themen der Belegschaft aufnehmen, bearbeiten und zu lösen versuchen. Angeleitet und moderiert wird das Planspiel durch ein Mediatorenteam.

Nach vorläufiger Planung reisen wir am Samstag, den 30. September bis 17.00 Uhr an. Sonntag und Montag wird das Planspiel stattfinden. Die Abreise ist für Dienstag, den 3. Oktober angedacht. 

Weitere Infos zum Tagesablauf, Kosten, usw. folgen in Kürze. Derzeit ist eine Übernahme der Kosten für Übernachtung und Frühstück geplant.

Hier gibt es weitere Informationen: Einladung zum Planspiel

Bei Interesse oder Fragen: kontakt@wirkraft.org

Anmelden könnt Ihr Euch HIER.

Wir freuen uns auf EUCH!

Euer WIRKRAFT Team.

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