Es waren 24 Personen angereist, darunter eine Moderatorin, eine Fotografin und zwei Betreuer von der WIRKRAFT. Im Moment sind die aktiven Mitglieder der WIRKRAFT dabei, die Ergebnisse zu sichten, einzuordnen und die zukünftigen Aufgaben zu klären.

Bei uns hat dieses lange Wochenende folgende Fragen aufgeworfen: Hat das Planspiel funktioniert? Was hat das Planspiel gebracht? Was haben wir gelernt? Und wie geht es weiter?

Aufgabenstellung:
Es ging darum, ein funktionierendes Unternehmen in die WIRKRAFT zu überführen. Dieses wurde so konzipiert, dass es einen Seniorchef, einen jungen Chef und seine Frau, verschiedene Abteilungen mit Meistern und weiteren Angestellten gab. Die Teilnehmer suchten sich daraus ihre Rollen selbst aus, sie schienen sehr gut zu den Anwesenden zu passen, und das Hineinfinden klappte in beeindruckender Weise. Wir bedanken uns dafür bei den sehr engagierten Teilnehmern.

Drei Aspekte wurden in den drei Tagen untersucht: Die Mitarbeiter sollten zu den Themen

– „Unser Miteinander, wie wollen wir als Menschen zusammenarbeitet?“
– „Wie sollen die Geschäftisprozesse gestaltet sein?“ und
– „Finanzen“

Ideen voranbringen und Lösungsvorschläge erarbeiten. Es wurde intensiv diskutiert, beraten und die Ideen vorgestellt, es wurden Aussagen getroffen, aufgeschrieben und bewertet. Oft ging es am Abend noch lange weiter, nachdem der offizielle Teil schon vorbei war.

Die Teilnehmer haben das Planspiel sehr ernst genommen. Alle waren hoch konzentriert und führten intensive Gespräche. Es war anstrengend, hat aber viel Spaß gemacht. Da sich die wenigsten kannten, ergaben sich interessante neue Kontakte. Alle Teilnehmer konnten einiges an Wissen und Erfahrung mit nach Hause nehmen. Außerdem wurde sichtbar, dass es einen Unterschied macht, ob man ein neues Unternehmen aufbauen oder ein bestehendes in die WIRKRAFT integrieren will.

Die wichtigste Erkenntnis für das WIRKRAFT-Team war, dass ein gut funktionierendes Unternehmen keine wirkliche Motivation hat, seine Strukturen zu ändern. Es braucht als Anreiz zu jeder tiefgreifenden Veränderung auch eine Krise: Fällt der Chef für lange Zeit aus oder will ohne Nachfolger in den verdienten Ruhestand, läuft das Unternehmen nicht mehr so weiter. Hat der Markt sich verändert und bewährte Produkte „ziehen“ nicht mehr? So etwas bietet Potenzial für Veränderungen.

Die Voraussetzungen, dass sich ein Unternehmen auf die WIRKRAFT einlässt, sind, dass alle Mitarbeiter an den Änderungen teilhaben, dass jede Meinung zählt und alle Zahlen offengelegt werden müssen. Es braucht absolute Transparenz. Jeder muss sehen, dass ein “weiter so” nicht mehr geht. Jeder muss wissen, worüber gesprochen werden muss.

Unsere nächsten Ziele und großen Baustellen sind:
– Wir brauchen Rechtssicherheit für ein umzuwandelndes oder neues Unternehmen. Dazu müssen wir mehr über Stiftungen, Vereine und Genossenschaften lernen. Wir freuen uns auf Spezialisten, die uns dabei unterstützen können.
– Wie muss und kann die WIRKRAFT beratend unterstützen, einen strukturellen Wandel begleiten? Wir sind uns bewusst, dass es kein Rezept für diese Veränderung geben kann – schließlich ist jedes Unternehmen anders, ebenso wie die Rahmenbedingungen. Dieses Thema verfolgen wir nach wie vor weiter.

Wie jeder leicht sehen kann: Die Arbeit an der WIRKRAFT geht uns nicht aus!

Der Beitrag Resümee zum Planspiel erschien zuerst auf WIRKRAFT®.